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華爾潤的“玻璃”已碎,這是傳統制造業之殤

關鍵詞 傳統制造業|2016-01-25 10:24:50|來源 中華玻璃網
摘要 華爾潤,你可能并不知道這個名字,也沒聽說過這家企業,但你家的玻璃說不定就是它制造的。不知道這家企業沒關系,也不用知道了,因為它破產了,轟然倒下,背后只剩塵土飛揚。華爾潤,曾經的玻璃...
  華爾潤,你可能并不知道這個名字,也沒聽說過這家企業,但你家的玻璃說不定就是它制造的。不知道這家企業沒關系,也不用知道了,因為它破產了,轟然倒下,背后只剩塵土飛揚。華爾潤,曾經的玻璃巨頭,制造出來的玻璃還在陽光的照耀下閃閃發光,然而自身卻早已暗淡,再也看不見2016年新年的曙光?!?br />   華爾潤的倒下,是以一種凄慘絕倫的方式,全線停產清算,解雇全部員工,曾經的“大象”終于變為“螻蟻”,任人踐踏。以華爾潤為代表,傳統制造業身陷“三重門”泥淖,上游掀價格戰,中游利潤萎縮,下游訂單銳減,微利時代止殤之戰已經打響?! ?br />   說到華爾潤,玻璃同行們只有一個動作,那就是豎起大拇指。從1997年確立以玻璃為主業到最后全面開花的黃金時代,華爾潤憑借自己的實力掌握了制造業的話語權,其成本管理、質量控制、銷售模式一度成為同行業學習的榜樣。曾經的輝煌到落幕,誰砸碎了它的“玻璃”?! ?br />   首先,不得不提的一點是,中國玻璃行業正普遍面臨著行業產能過剩、利潤率下降的現狀。“三重門”的微利時代,使得對于市場的爭奪進入白熾化階段,有錢的上游任性燒錢,下游無能為力坐等被收割,中游也只能茍延殘喘,眼睜睜看著利潤萎縮。而且,環保壓力也來加了一把火,導致大量玻璃生產線冷修退出市場,與玻璃行業快速擴張導致的產能過剩相呼應,最終行業普遍處于虧損狀態,誰也分不到一杯羹?! ?br />   其次,華爾潤本身在戰略布局上有很大缺陷。上世紀80年代初全國各行業處于快速發展階段,華爾潤嘗到了擴張帶來的甜頭,并一直以之為指導思路,就算日轉星移,行業處于下滑階段,仍舊固守老一套,盲目擴張,導致資金周轉不開,負債累累,這是犯了戰略上的大忌?! ?br />   最后,華爾潤不僅尋求格局突破、調整結構失敗,而且自身產品單一,缺乏競爭力。“大躍進”式的發展,消耗的是自身,以產量求生存并不是在任何階段都適用。企業發展最重要的還是資金,如果不用管理會計的思路管錢,理不清業務與市場的關系,錢花出去了必定只是打水漂,唯一的收獲也就是濺起的那一兩點水花?! ?br />   華爾潤是傳統制造業的代表,不僅是玻璃行業,所有傳統制造業都面臨著產能轉型的問題。然而產業升級并不是一件容易的事,一著不慎,滿盤皆輸,如何才能止殤?! ?br />   首先,轉型升級必須要有戰略意識,以市場為風標,而不是閉門造車。隨著自動化控制技術的發展,制造業的生產方式開始轉變,不再是簡單的復制產能,而應當從人口密集型到技術密集型轉變。也就是說,制造的東西要有時代特征,要符合大眾的需求,而不是強迫大眾被動接受。就拿玻璃產業來說,一些深加工、超白、LOW-E、顏色玻璃可能會慢慢成為主流?!?br />   其次,微利時代永遠離不開供需矛盾,產能過剩是賺不到錢的根本原因,解決這一問題的關鍵在于用管理會計的思維去做產品,通過價值鏈分析,找出利潤來源,從而進行針對性投資,對收益不佳的產品實行最大限度的成本控制。制造業的最佳狀態就是實現零庫存,做到這一點雖然很困難,但卻可以通過分析、預測使庫存盡可能變少?! ?br />   最后,風險控制一定要做到位。在盲目擴張的同時,也要反思自身到底有沒有足夠的現金流用于企業日常周轉。著眼宏觀,逐步發展形成產業鏈,而不是一口吃成個胖子?! ?br />   華爾潤的“玻璃”已碎,這是傳統制造業之殤,同時也是一聲警鐘,產能轉型、財務改革勢在必行,誰怠慢它,死亡通知單就會寄到誰手上。
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